Manual Creatividad, Innovación y Emprendimiento

MANUAL CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Es un modelo de negocio completamente diferente al de los incumbentes

tradicionales (por ejemplo los hoteles y las grandes cadenas hoteleras establecidas),

cuyo innovador desarrollo le ha llevado a ser la “mayor cadena hotelera del mundo por

habitaciones” sin tener una sola habitación en propiedad. Algo parecido podríamos

hablar del disruptivo modelo de negocio de Uber en relación con la industria de la

movilidad.

Los viejos paradigmas no sirven para protegerse de la profunda transformación

que impone la revolución tecnológica y digital. No es suficiente el tamaño de empresa,

el sector en el que ésta opera, la fuerte regulación a la que esté sometida, la

revolución digital transforma todos los modelos de negocio.

Ante esto, las personas y las organizaciones deben poner en marcha activos e

intensos programas de creatividad e innovación en busca de la optimización digital de

sus actuales modelos de negocio y sobre todo, de la búsqueda de otros nuevos que

permitan aumentar el valor y la riqueza para todos sus interesados (stakeholders):

empleados, clientes, accionistas, proveedores y sociedad en general.

Pero también hay que señalar que la tecnología y la transformación digital de

los negocios, permite abordar nuevos proyectos de emprendimiento, a nivel personal o

corporativo (intra-emprendimiento), con menos barreras de entrada que en el pasado ,

en especial tal vez de capital, y con ello facilitando la aparición de nuevas

oportunidades para proyectos de emprendimiento.

Lo que sí parece oportuno señalar es que un proyecto de emprendimiento,

personal o corporativo de intra-emprendimiento, requiere un necesario proceso de

entrenamiento alrededor de la búsqueda de la idea de negocio, el equipo gestor de

proyecto, el desarrollo de los elementos críticos del mismo (proyecto de empresa) y la

búsqueda de los instrumentos de su financiación. Está claro que la realización de este

plan de empresa (business plan) no es suficiente para el éxito del proyecto pero sí

claramente necesario.

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