Manual Creatividad, Innovación y Emprendimiento

MANUAL CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Acorde con los segmentos estratégicos servidos, en el Circo del Sol

desaparecen y aparecen determinados atributos:

Desaparecen:



 Los animales y domadores (con el excelente efecto en

logística y costes del negocio).

 Que no hay un “hilo conductor” en el show.

 Que los artistas sean “primas donnas” que se quieran

apropiar del valor del negocio.

 Los precios bajos y con fuerte promoción de ventas.

Aparecen:



 Una extraordinaria música en vivo y puesta en escena donde se cuenta una historia. Esto se trae de otras artes escénicas como la ópera, el teatro y el music hall.  El producto final también atrae a empresas para sus clientes VIP, proveedores, etc que llegan a esponsorizar las giras del Circo del Sol y con ello aparecen nuevas fuentes de ingreso para la empresa.

 Los precios son altos y sin promoción, en línea con los de los espectáculos con los que ahora compiten.

 Una fuerte internacionalización e innovación con el lanzamiento de nuevos espectáculos.

En el circo tradicional, no existían ventajas competitivas, la única forma de

luchar entre ellos era bajando el precio, en definitiva disminuyendo márgenes y

entrando en “océanos de sangre”. La innovación que propone El Circo del Sol es la

búsqueda de nuevos “océanos azules” dónde la competencia es irrelevante. El Circo

del Sol ya no compite con los circos tradicionales, se ha “cambiado de océano”.

Esta teoría de innovación de la búsqueda de “océanos azules” fue propuesta

por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en su libro Blue Ocean Strategy (La Estrategia

del Océano Azul).

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