MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

 Experiencia y conocimiento técnico. Un conocimiento del área relacionada con el proyecto a gestionar es vital. Una persona sin conocimiento en Ingeniería Civil lo va a tener realmente complicado para gestionar con éxito un proyecto de construcción de un puente. Esto es aplicable para cualquier proyecto empresarial, ya sea una corporación y/o una startup. Si no tienes conocimientos sobre Fintech, BigData o sobre Comercialización, al PM le va a resultar bastante más difícil gestionar correctamente el proyecto relacionado con esa área de conocimiento. La experiencia también es otro factor relevante a tener en cuenta en el perfil de un PM. La experiencia adquirida en la gestión de otros proyectos (no tiene que ser directamente en el área del proyecto actual) es un plus a tener en cuenta.  Delegar. Ningún PM puede afrontar un proyecto solo. Saber delegar es una capacidad muy difícil de conseguir, requiere años de experiencia (cometer multitud de errores) para controlar una habilidad vital para cualquier proyecto empresarial.  Confianza. La confianza es una parte fundamental en la gestión eficaz de los proyectos. Un PM debe ser capaz de confiar en su equipo a la vez que transmitir confianza a los interlocutores con interés en el proyecto (jefes, superiores, clientes, proveedores).  Trabajo por objetivos. El PM debe estar habituado a trabajar por objetivos. Para ello debe conocer los básicos para generar objetivos (SMART), pudiendo así poder evaluar el desempeño del proyecto en función de los objetivos marcados. Además, debe ser capaz de evaluar si los objetivos en si mismo son correctos según el proyecto en cuestión.  Resolutivo. Un buen PM no puede demorar decisiones por falta de toma de decisiones. Para una correcta gestión del proyecto empresarial, la toma de decisiones es fundamental. Para ello el PM debe ser capaz de tomar decisiones rápidas, fundamentadas y defendibles aunque en algunas ocasiones no disponga de toda la información necesaria.  Orientado a Cliente. Todos los proyectos tienen un cliente, ya sea interno o externo. Un buen PM nunca puede obviar las necesidades del cliente que, como es obvio, tienen una influencia destacable en los objetivos del proyecto.

Fuente Listado: Elaboración propia y APM (Association for project management)

Reflexión del alumno. ¿Eres el indicado para gestionar tu startup?

¿Eres la persona idónea para gestionar con éxito el proyecto que te han encargado en la empresa? ¿Eres la persona ideal para comandar tu startup?

En Google, como muchos quizás podáis saber, Sergei y Larry fueron los creadores de la empresa, pero rápidamente contrataron a un directivo para dirigir (gestionar) los inicios de la empresa.

Es sin duda, uno de muchos de los movimientos más inteligentes que puede hacer un impulsor de un negocio. En aquella época, Sergei y Larry eran muy jóvenes, técnicamente muy cualificados pero con ningún conocimiento (ni experiencia) en cuanto a gestión de una

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European Open Business School