MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Ideación ágil. Creatividad e innovación aplicada al 1.5. agilismo

1.5.1. CONTEXTO

En una sociedad sumida en el mundo de las redes sociales y la comunicación por Internet, donde toda la información está al alcance de un click, la persona es plenamente consciente de lo que consume y la calidad de sus productos. Nos hemos convertido en “consumidores expertos”, estamos evolucionando hacia un nuevo paradigma, el protoconsumidor, paso inevitable debido a la complejidad de la sociedad actual. Los problemas ya nos son puntuales, sino holísticos. Esto, unido al desarrollo de las vías de comunicación y distribución, hace que hablemos de un mercado global y que el pensamiento de las empresas comience a ser GLOCAL (acción local, alcance mundial).  Saturación de información: como contrapartida negativa a la capacidad de constituirnos como expertos, a veces estamos sobrexpuestos a demasiados inputs, lo que ocasiona el efecto contrario, confusión.  Falta de diferenciación: el mundo glocal ha desarrollado mercados homogéneos en zonas geográficas dispersas entre sí.  Desarrollo de un entendimiento distinto de la propiedad privada: consecuencia de nuevos hábitos, decrecimiento de status de ciertos productos...  Colapso de la oferta en relación a la demanda: no todo lo fabricado/desarrollado se vende. Por norma general, se considera que una idea fallida es consecuencia de un mal desarrollo o finalización. Sin embargo, en un alto porcentaje, las causas se deben, en su etapa inicial, a un incorrecto planteamiento del problema o a caminos iniciales mal seleccionados. La causa principal se debe a una baja exploración inicial del contexto y un trabajo más enfocado en la ejecución final y puesta en funcionamiento que en la construcción y maduración de la idea. Las consecuencias son evidentes en la evolución de la percepción del mercado y el producto, siendo las más destacables:

“La innovación es 1% inspiración y 99% perspiración”. Thomas Alba Edison

Por otro lado encontramos que la mayoría de las empresas o emprendedores fallan por falta de clientes más que por un fallo en el desarrollo de producto / servicio

82

European Open Business School