MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Conclusión

Gran parte de la ventaja de los métodos ágiles es su peso ligero y el hecho de que son flexibles ante entornos con requisitos volátiles y cambiantes. Pero también debemos ser conscientes de algunas limitaciones y restos como por ejemplo, poder aplicar este tipo de metodologías en entornos mas grandes (hasta ahora, siempre han venido a ser usados en equipos pequeños o pilotos dentro de una organización) y de cómo incorporar a clientes, directivos y proveedores en el proceso.

Como conclusión general y a modo de recordatorio de la unidad, os dejo los siguientes consejos:

Gestión tradicional de proyectos:

El modelado es esencial.

 

Roles específicos y muy jerárquicos.

 La relación se ciñe a lo establecido en el contrato.  El cliente solo da feedback, no interactúa habitualmente con todo el equipo.  El equipo: orientados al plan.  Confianza: conocimiento explicito documentado.  Son más efectivas en proyectos grandes con equipos complejos.  La arquitectura sirve al inicio del proyecto para definirlo.  El énfasis está en la definición del proceso (roles, actividades, entregables y artefactos).  Lo ideal es que no ocurran grandes cambios.

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