MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Otras técnicas

Existen multitud de técnicas para abordar la resolución de problemas de manera sistemática, durante los anteriores epígrafes hemos visto reflexiones sistemáticas muy enfocadas hacia Kanban. Podemos utilizar muchas otras técnicas para abordar y plantear mejoras en nuestro equipo. El valor de estas técnicas es darnos un marco y un enfoque concreto a la hora de buscar y resolver problemas. Os dejo un enlace para que tiréis del hilo y sigáis investigando sobre el tema: 5Ms

3.3.3. SCRUMBAN

Llevamos muchas páginas hablando sobre las bondades de Kanban y aunque son muchas, la gran mayoría las comparte con otras metodologías ágiles también (os digo esto porque lo último que podemos ser, si nos queremos considerar agile, es dogmáticos ya que, como ya sabéis, cada metodología se adapta mejor a unas circunstancia u otras). Además, no debemos olvidar que cualquier metodología es una herramienta que podemos retocar y adaptar a nuestras necesidades (en Kanban no hay otra manera).

En este apartado, nos vamos a centrar en jugar con dos metodologías que, por su naturaleza, son muy mezclables. Como expone en el libro: “ Saquemos lo mejor de los dos ”.

 Dos metodologías para dos escenarios: Scrum-Kanban

Desde un punto de vista Lean de entrega constante de valor, Kanban y el concepto de flujo continuo, busca entregas de valor ininterrumpidas. Mientras que en Scrum, estas entregas de valor están encapsuladas temporalmente en sprints que nos limitan la capacidad de decisión. Ambos enfoques tienen sus ventajas: La entrega de valor constante genera una gran confianza por los clientes de nuestra cadena de valor pero es más complicada de planificar, por lo menos, hasta alcanzar cierto nivel de experiencia con el método. Por el contrario Scrum focaliza muy bien el trabajo, genera un pulso muy fuerte y es más fácil de planificar pero se adapta peor a cambios de planificación necesarios. Pongamos por ejemplo que establecemos un sprint para las próximas tres semanas con el objetivo de restaurar 10 motocicletas custom a nuestros clientes. Damos inicio al sprint y nos encerramos en nuestro taller. A mitad de sprint aparece un cliente importante como dos motos que quiere reparar de manera urgente ya que quiere participar en un concurso la semana próxima. ¿Cómo gestionamos esto en Scrum? Estamos en un aprieto, nos hemos

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