MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

3. Gestión de Proyectos Ágiles con Kanban y XP

Kanban I. WIP, processos pull y flujo 3.1.

3.1.1. ¿QUÉ ES KANBAN?

Kanban es una palabra de origen japonés que incluye los conceptos de tarjeta o identificador visual y de tablero, que son los dos elementos (o artefactos) básicos que dan soporte a la forma de trabajo de Kanban. A modo introductorio, veréis que en cualquier cadena de producción que utiliza kanban, cada contenedor (ya sea de materia prima, subproductos intermedios o producto final) lleva asociada una tarjeta. Cuando un contenedor es consumido, su tarjeta se lleva al tablero y se convierte en el indicador visual de la necesidad de un nuevo contenedor de este tipo. Este proceso genera una demanda desde el final de la cadena hacia el principio que caracteriza esta forma de trabajo. Kanban es un sistema pull, esto es, es el final de la cadena (el cliente) el que inicia todo el proceso de producción y reabastecimiento. Veamos esto con más detenimiento.

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Pull vs push

Tradicionalmente, una empresa de producción intentaba determinar la demanda de su producto y, en base a eso, planificaba la producción. De esta forma, por ejemplo, si una empresa preveía la venta de 100 unidades de su producto, en los próximos 3 meses ponía en producción esas 100 unidades y por tanto la producción estaba dirigida desde arriba, desde los órganos decisores de la empresa. El mayor problema de este esquema, aunque no el único, es que se adapta mal a los cambios en la demanda. Siguiendo el ejemplo anterior, si la demanda baja un 50%, tendremos 50 unidades almacenadas con los costes que esto pueda conllevar.

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