MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

funciona o porque piensan que su productividad puede ser mayor con una metodología ágil, lo cual les beneficiará laboralmente.

Sin embargo, es posible que simplemente les atraigan algunas partes de la metodología (autogestión, es decir, no tener a un jefe encima, reducir documentación, etc.). Es importante que comprendan todos los cambios que va a suponer el uso de scrum, para que no se sientan defraudados al ver que al principio es duro y tienen un enfoque a medio plazo, lo que hace que, en ocasiones, la transición no llegue a completarse. En caso de que la petición provenga de la dirección de la empresa, los trámites burocráticos se verán reducidos, pero el trabajo de concienciar a los trabajadores y conseguir que se comprometan con la metodología puede resultar más arduo, puesto que nunca se recibe igual de positivamente aquello que viene impuesto. Al igual que pasaba en el caso anterior con los trabajadores, es importante concienciar a la directiva de la empresa de los riesgos que conlleva un cambio de metodología y hacerles ver que los resultados del cambio serán progresivos y no inmediatos, como podrían plantearse. También es importante saber qué les motivó a solicitar ese cambio. En ocasiones se confunden los principios ágiles y se interpretan de manera incorrecta buscando el propio beneficio.

En el caso de que sea una consultora externa quien propone el cambio, se duplicaría la tarea de concienciación, ya que por un lado se tendrá que motivar a los trabajadores para que se adapten a la nueva metodología y, por otro, se tendrá que convencer a los directivos para que aprueben el cambio. Sin embargo, si una consultora ha recomendado el cambio, lo habrá hecho basándose en algún tipo de estudio de la empresa. Por tanto ya habrán realizado una parte importante del camino: proporcionar la justificación para el cambio.

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