MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Buenas prácticas de la gestión con Scrum 2.4.

2.4.1. INTRODUCCIÓN

Hasta ahora hemos visto la base teórica de la metodología scrum, pero en esta asignatura quiero daros algunos consejos a seguir para implantarla en una empresa que, históricamente, funciona bajo el paraguas de las metodologías tradicionales. Analizaremos juntos algunos casos de empresas que ya la han utilizado, veremos por qué era conveniente o no utilizarlo y profundizaremos en algunos aspectos que podréis encontraros a la hora de tener que trasladar la teoría del uso de Scrum a un caso real.

2.4.2. ¿CÓMO INTRODUZCO SCRUM EN UNA EMPRESA?

Lo primero que hay que tener en cuenta a la hora de introducir una metodología ágil en el proceso de trabajo de una empresa y especialmente tratándose de scrum es que NO es fácil, y mucho menos si dicha empresa tiene años de experiencia en el uso de otro tipo de metodologías de trabajo.

A continuación describo una serie de pasos a seguir para conseguir implantar scrum con éxito en una empresa.

I dentificar quién está a favor y en contra del cambio (los llamados early-adopters)

La decisión de cambiar de metodología de trabajo no suele tomarse a la ligera debido al tiempo y los recursos necesarios para la transición. Por tanto, siempre suele haber un detonante que lleva a plantearse dicho cambio.

Principalmente el origen de la petición de cambio puede surgir de tres fuentes distintas: los trabajadores, la directiva o una consultora externa.

El primer caso suele derivar en problemas burocráticos, si es necesario convencer a la directiva del sentido de ese cambio, pero sin embargo hace mucho más sencilla la transición una vez se aprueba, ya que el equipo estará obteniendo lo que quiere, lo cual les motiva y les abre totalmente a las novedades que irán encontrando a lo largo del proceso. Aun así, es conveniente saber el porqué de esa petición de cambio. Al fin y al cabo, si los trabajadores piden algo es porque tienen unas expectativas. Idealmente estas estarán basadas en el ánimo de mejorar su metodología de trabajo, ya sea porque la que utilizan no

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