MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

requiere de más formación o recursos o simplemente midió mal el tiempo necesario para la tarea).

En el tercer caso, el miembro del equipo está bloqueado y será responsabilidad del scrum master ayudarle a dar una solución (en este caso, comunicarse con los responsables de la oficina para ver qué pasa con la línea o conseguirle temporalmente un teléfono móvil). Como se puede observar, cualquiera de los 3 casos describen una exposición que no requiere más de un minuto. Por tanto, sumando la exposición de todos los miembros del equipo (a no ser que esté sobredimensionado) no se deberían exceder los 15 minutos máximos de duración de la reunión.

Los beneficios de esta reunión diaria se pueden intuir fácilmente:

 El equipo debe trabajar y reportar como un equipo y la expresión “me comprometo” o “me comprometí” es clave es este tema (recordad la fábula del cerdo y la gallina). Es el propio trabajador quien adquiere un compromiso consigo mismo y con el equipo, ya que la unión del trabajo de todos determina el resultado final.  El hecho de que las historias hayan sido divididas en tareas que puedan medirse por días de trabajo facilita que los compromisos de los miembros del equipo tengan más sentido. Si me comprometo a realizar una tarea, ya sé de antemano cuánto debería tardar en realizarla.  Teniendo en cuenta el punto anterior, el scrum master es capaz de detectar qué miembros del equipo podrían no estar cumpliendo con las expectativas de velocidad del resto de sus compañeros y ponerle solución quizás con formación específica o proponiendo que en un futuro sprint dicho miembro trabaje codo con codo con otro más experimentado para que intente adoptar su rutina de trabajo.  El equipo tiene una oportunidad al inicio de cada día de reportarle al scrum master los problemas que le impiden hacer su trabajo con normalidad y este buscará una solución lo antes posible.  Por último, y quizás lo más importante, esta reunión sirve para que cada miembro del equipo encuentre en el trabajo de los demás una motivación extra para superarse. El hecho de tener que decir en público delante de tus compañeros cuál ha sido tu progreso y cuáles tus expectativas para ese día, sumado al hecho de que a su vez estás escuchando cuál es el ritmo de trabajo de los demás, es un revulsivo para que el nivel de trabajo nunca decaiga.

Tras la reunión y con la información del trabajo recién actualizada por cada uno de los miembros del equipo, el scrum master tiene una oportunidad inmejorable de acercarse a la scrum board y comprobar que realmente esta refleja el estado descrito en la reunión.

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