MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

procurará ir al grano y no se convertirá en una reunión que sistemáticamente quita tiempo de trabajo a todo el mundo.

Durante la reunión, todos los asistentes deben responder a tres simples preguntas:

 ¿Has terminado las tareas que te comprometiste ayer a terminar? En caso negativo habrá que explicar brevemente por qué no.  ¿Qué tareas te comprometes a terminar hoy? Cada miembro del equipo debe exponer qué tarea o tareas de las existentes en la scrum board se compromete a tener terminadas (si va a realizar una tarea parcialmente, debe especificar hasta qué punto la tendrá realizada, de manera que al día siguiente pueda decir si cumplió o no su propósito). Deben evitarse frases abstractas del tipo “me comprometo a empezar una tarea y avanzar lo máximo posible”.  ¿Existe algún elemento bloqueante en tu camino? En caso de que exista algún impedimento para que un miembro del equipo haya realizado sus compromisos del día anterior o que le impidan realizar los de ese mismo día, deberá exponerlos para que el scrum master tome nota y les ponga solución.

3 ejemplos de lo que un miembro del equipo podría exponer en un daily serían:

 “Buenos días, ayer me comprometí a localizar 3 posibles proveedores del componente necesario para la historia 5 y los localicé. Hoy me comprometo a terminar la siguiente tarea, que es negociar y realizar el pedido al más ventajoso de ellos. No tengo elementos bloqueantes”.  “Buenos días, ayer me comprometí a localizar 3 posibles proveedores del componente necesario para la historia 5 y únicamente logré localizar 2. Hoy me comprometo a localizar el tercero y a terminar la siguiente tarea que es negociar y realizar el pedido al más ventajoso de ellos. No tengo elementos bloqueantes”.  “Buenos días, ayer me comprometí a localizar 3 posibles proveedores del componente necesario para la historia 5 y no pude hacerlo. Hoy me comprometo a terminar esta misma tarea. Tengo un elemento bloqueante que es que la línea telefónica de la oficina no funciona y no dispongo de móvil”.

En el primero de los 3 casos, claramente todo va según lo provisto, ya que el componente del equipo es capaz de ir cumpliendo sus compromisos.

En el segundo caso, pese a no existir un elemento bloqueante, el miembro del equipo no es capaz de cumplir su compromiso. Esta es una situación que puede darse ocasionalmente, pero si se repitiese habría que localizar el foco del problema (quizás ese miembro del equipo

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