MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

(se ayudará de los artefactos, como veremos a continuación) y protegiéndolos de las posibles presiones externas que pudiesen hacer que la organización no fuese del propio equipo, sino que estuviese guiada desde el exterior (Producto Owner o incluso gente más allá de los roles de Scrum).

 Ayudar al equipo a ser productivo: si el equipo no es productivo, el proyecto no avanzará debidamente. Puede haber muchos motivos que reduzcan la productividad, tanto técnicos (falta de conocimientos o formación, material de trabajo inadecuado, etc.) como humanos (falta de entendimiento en el equipo, entorno hostil de trabajo, falta de motivación, etc.).

 Es responsabilidad del Scrum Master mantener una comunicación constante con el equipo para ser consciente de esas limitaciones y proponer alternativas tanto a ellos como a los responsables de la empresa para solventarlas.

 En el caso de limitaciones técnicas, podrá buscar la formación adecuada para el equipo y lograr introducirla como parte del proyecto tanto en tiempo como económicamente. También deberá proveerlos de las herramientas necesarias para que la calidad del producto sea la máxima posible.

 En el caso de limitaciones humanas, deberá dotar al equipo de un entorno adecuado de trabajo y ayudarles a encontrar una motivación (la motivación es un sentimiento personal de cada uno, no se puede dar, pero se puede ayudar a encontrarla).

 Orientar al cliente sobre los beneficios que puede obtener de Scrum: nadie conoce la metodología más a fondo que el Scrum Master. En caso de que sea necesario, será su responsabilidad trasladar su conocimiento al cliente para que este sepa los beneficios y dificultades derivados de utilizar esta metodología y colabore en su correcta utilización.  Eliminar impedimentos: la imagen de facilitador ofrecida por el Scrum Master viene determinada por esta responsabilidad. Más adelante se verá que el ciclo de vida de Scrum ofrece al equipo la posibilidad de reportar diariamente impedimentos que les hayan surgido durante la implementación de un hito y que les impide seguir trabajando en él.

 El Scrum Master será responsable de hacer desaparecer dicho impedimento, bien sea buscando un recurso que lo solucione o dotando al equipo de las herramientas para hacerlo por sí mismos.

129

European Open Business School