MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Aquellas tareas que no sabemos si pueden hacerse o que su realización (el proceso mediante el cual se hacen) puedan derivar en tomas de decisiones o incluso cambios en el proyecto deben hacerse tan pronto sea posible. De esta manera en caso de tener que rehacer trabajo o incluso desecharlo, el impacto será el mínimo, ya que la cantidad de trabajo realizado y relacionado con él será el justo y necesario para detectar esa necesidad de cambiar.

El siguiente gráfico muestra cómo priorizar tareas en base al riesgo y al valor de negocio para el cliente (siguiente punto):

Si volvemos al ejemplo anterior, en el caso ideal teníamos 4 golpes de los cuales los dos primeros los íbamos a utilizar para conseguir llegar al Green. Esos dos golpes no cubren la misma distancia, ya que en el primero generalmente se intentará cubrir el máximo número de metros posibles y el segundo para afinar el primero y meter la bola en el Green. Es decir, en el primer golpe hacemos lo que más riesgo conlleva (al dar un golpe con más fuerza, es más posible que la bola se desvíe hacia los laterales saliéndose de la calle e incluso cayendo a un bunker) y a continuación las que menos riesgo entrañan. De esta manera, detecto las desviaciones a mi plan nada más comenzar y tengo tiempo suficiente para corregir posibles errores antes de terminar el hoyo.

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