MANUAL RECURSOS HUMANOS

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El 83% de la empresa en la UE dicen que las políticas de Diversidad y Conciliación tienen un impacto positivo en el negocio por las siguientes razones:

Potenciar cambio cultural

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 Responde a las normativas de anti-discriminación

 Mejorar el mix de la fuerza laboral, aumenta eficacia empresarial

 Incrementa oportunidades de mercado

 Se gana ventaja competitiva en el mercado

 El cambio de la fuerza laboral es el reflejo de los clientes, quienes a su vez son el reflejo de sus proveedores

 Alinear a los agentes internos y externos contribuye a los resultados empresariales

Realza imagen corporativa

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Es “ lo correcto” que se debe hacer

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¿Cómo gestionar la Diversidad? 13.4.

Las medidas pueden ser muchas y muy diversas, pero ¿qué es lo que hay qué hacer para convertir la diversidad en una ventaja competitiva? Las más conocidas son las políticas de conciliación y la flexibilización horari a. Pero además otras medidas que pueden introducir empresas de cualquier tamaño son:  Tener presente la ley. “Conoce la legislación. La ley europea prohíbe cualquier discriminación en cuanto a origen racial o étnico, religión o creencia, discapacidad, edad, orientación sexual, nacionalidad o género. Asegúrate de que directivos y empleados son conscientes de lo que exige la ley. Si surge un caso de discriminación, no lo ignores: puedes originar pérdidas de tiempo, dinero y estrés para todos los implicados”,  Aprender a identificar los momentos. No se trata de implantar políticas individualizadas para todos en todos los momentos. “La diversidad es beneficiosa para generar ideas, pero no siempre es buena para ejecutar un proyecto. Esto no significa que a la hora de ejecutar vayas a echar a las personas que son diferentes, sino que habrá momentos en los que esa diferencia de las personas tendrá que supeditarse a los objetivos de ejecución común y en otros momentos esa diversidad tendrá que florecer.

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