MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

- Definir la función del director como promotor de los planes de desarrollo de sus empleados como una parte más de su propio trabajo.

- Involucrar a los empleados en el aprovechamiento de la formación.

11. Compensación y beneficio

"Una de las más bellas compensaciones de la vida consiste en que nadie puede tratar sinceramente de ayudar a otro sin que se ayude a sí mismo" Ralph W. Emerson

¿Qué son las compensaciones? 11.1.

Nuestro código del trabajo en su artículo 41, define las remuneraciones como "las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especie evaluables en dinero que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo". La compensación, definida como acción y efecto de compensar, del latín compensare (cum, con ; pensare, pesar ), puede también ser definida como la acción de igualar en opuesto sentido el efecto de una cosa con el de otra. La Compensación en el ámbito laboral sería algo así como la retribución por el trabajo realizado a través de, no sólo un salario, sino también beneficios y otras prestaciones que el empleador puede entregar libremente a sus trabajadores

Sistema de compensaciones. 11.2.

11.2.1. ¿ES NECESARIO ESTABLECER UN SISTEMA DE COMPESACIONES?

Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.) La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.

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