MANUAL RECURSOS HUMANOS

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FASE IV: Planes de sucesión

La sucesión y promoción consiste en la elección por parte de los directivos de los colaboradores que previsiblemente les sustituirán en la preparación para la sucesión de su cargo.

Estos planes persiguen unos objetivos específicos:

- Anticiparse a las carencias de dirección: identificar los puestos clave por falta de sustitutos.

- Reducir el impacto de los cambios de la dirección.

- Estimular la progresión profesional según la continuidad de la empresa y la adquisición de experiencia.

10.3.2. APLICACIÓN

Los planes de carrera, sucesión y promoción son herramientas diseñadas por el departamento de recursos humanos, pero que ponen en práctica los mandos intermedios de la empresa. Al margen de su diseño, gran parte de la eficacia de ellas depende del uso que reciban. De este modo, los directivos implicados en los planes de desarrollo profesional deben convertir el desarrollo de carrera profesional se su subordinado en un objetivo tan prioritario como el de la obtención de resultados. La gestión de recursos humanos propone las siguientes pautas para concienciar a los directivos en la buena práctica de estos planes y por lo tanto, en la influencia positiva en los resultados:

- Transmitir el compromiso de la empresa con el crecimiento profesional y el perfeccionamiento.

- Hacer del desarrollo profesional una prioridad en todos los niveles de la empresa.

- Concienciar a los empleados de que ellos son los primeros que deben responsabilizarse de su carrera profesional.

- Exigir a los directores reuniones periódicas con sus empleados para realizar un seguimiento de los objetivos profesionales individuales.

- Motivar a los directivos para que colaboren con sus subordinados en la definición de su propio proyecto profesional.

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