MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

 La evaluación del desempeño : valorando que las personas vinculadas a la empresa trabajan de la mejor forma posible.

 La formación : asociando las acciones formativas a los requisitos establecidos en los planes de desarrollo profesional.

 La retribución : vinculando los incentivos y, en general, las políticas retributivas a los planes de carrera y de sucesión.

Como objetivos principales a alcanzar por los planes de carrera están:

- Favorecer la retención de personal clave.

- Asegurar la continuidad gerencial

- Posibilitar el desarrollo y la realización personal

Si no existe un plan definido de desarrollo profesional en la empresa, materializando los planes de carrera, sucesión o promoción que defina cuál es la evolución adecuada de las capacidades de sus profesionales, puede ocurrir lo siguiente:

 El empleado no conocerá cuales son las competencias que necesita desarrollar o potenciar para asegurarse un empleo a medio y largo plazo.

 Los puestos se verán cubiertos por personas que no poseen todas las capacidades necesarias para desempeñarlos.

 La empresa estará haciendo un gasto, y no una inversión, en formación, consiguiendo que sus empleados sean más hábiles en la solución de sus problemas diarios. De esta forma a la hora de afrontar el diseño, implantación y seguimiento de los planes de carrera, promoción y sucesión es necesario que existan premisas muy concretas sobre los objetivos que se persiguen en cada una de sus fases.

Diseño de planes de desarrollo profesional 10.3.

La elaboración de un plan de desarrollo profesional, que incluirá planes de carrera, sucesión y promoción, incluye cuatro fases en las que toman parte otros procesos y herramientas de la gestión de recursos humanos:

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