MANUAL RECURSOS HUMANOS

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FASE 6: VALORACIÓN DE CANDIDATURAS.

En esta fase debemos tener suficientes elementos de juicio para poder elegir el candidato más adecuado. Con todos los datos disponibles el seleccionador deberá evaluar las candidaturas finales y elaborar un informe apoyándose en los datos obtenidos durante el proceso que sean considerados como necesarios para la adecuación de la persona al puesto de trabajo.

Durante esta fase conviene seguir los siguientes pasos:

1. Seleccionar unos elementos de valoración que resulten fiables para poder llevar a cabo la selección. Dentro de estos criterios de valoración se encuentran los requerimientos del puesto y el perfil del candidato a seleccionar.

2. Clasificar los criterios de valoración por orden de importancia otorgándoles a cada uno un peso específico.

3. Determinar qué herramientas del proceso de selección servirán para valorar las candidaturas:

- Valoración por comparación entre todos los candidatos que intervienen en el proceso.

- Valoración por competencias.

- Valoración por datos objetivos cuando el sistema de valoración depende de pruebas de selección objetivas.

- Valoración por requerimientos o condiciones objetivas del puesto.

- Valoración de las fortalezas y debilidades del candidato en relación con el puesto, así como las amenazas y oportunidades que su candidatura aporta al mismo y a la empresa. 4. Elaboración de un informe de valoración en el cual queden plasmados los diferentes factores y elementos de valoración. Generalmente este informe suele tener el siguiente contenido:

- Datos de identificación personal

- Formación académica y profesional ligada de forma directa al contenido y a las funciones del puesto.

- Resultados de pruebas y tests. Se tomarán como factores relevantes aquellas cualidades que sirvan para reforzar las actitudes y aptitudes del perfil del candidato respecto al puesto de trabajo.

- Intereses y motivaciones del candidato hacia el puesto, su ambición profesional, intereses salariales, etc.

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