MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

 Economía de espacio ; una mejor distribución de la capacidad instalada.

 Reducción de imprevistos ; pues al estar ordenados ello se minimiza al buscar lograr las metas comunes.

 Visión de conjunto ; tener un panorama claro de los movimientos en la organización, ejerciendo una coordinación y control eficaz, descubriendo hechos anormales y evitando que éstos se vuelvan a repetir.  Tiempo ; implica el poder realizar un mayor número de actividades y/o servicios, redundando en una mejor atención y mayores ingresos organizacionales.

Diseño Organizacional 4.3.

Es un proceso permanente, en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada a la estrategia de la organización y el entorno.

Se muestra un breve recorrido de su desarrollo histórico:

a) Enfoque Clásico : Las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica, en el cual los miembros de la organización, sus acciones, son guiadas por un sentimiento de obligación con la organización y por un conjunto de normas y reglas racionales (Taylor, Fayol y Weber). No había conciencia del poder del entorno, era demasiado teórico, asociándose la burocracia a un sistema con personal crecido, costoso y de reacciones lentas ante los cambios. b) Enfoque Tecnológico de las Tareas: Se refiere a los diferentes tipos de tecnología usados en la elaboración de varios tipos de productos. Existen evidencias de cómo la tecnología usada afecta al tipo de estructura a aplicar.

Producción unitaria o de partidas pequeñas.

Producción por partidas grandes y en masa.

Producción en procesos.

Las tecnologías complejas conducen a estructuras altas para las organizaciones y requieren más supervisión y coordinación. Conforme aumenta la complejidad tecnológica de la empresa, aumentará su personal burocrático.

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