MANUAL RECURSOS HUMANOS

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c) Enfoque Ambiental: Cconsidera el entorno en que se desenvuelve la organización. Se sugieren dos tipos de organizaciones:

-Mecanicista . Las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas con una departamentalización extensiva (organización burocrática). Más conveniente para un entorno estable . Características: Alta especialización, departamentalización rígida, claridad en la línea de mando, escasa amplitud del control, ccentralizacióny alta formalización. Ej. Grandes corporaciones y agencias gubernamentales -Orgánica . Estructura organizativa altamente adaptable y flexible, con poca especialización del trabajo, formalización mínima y poca supervisión directa de los empleados. Más conveniente para una entorno turbulento. Características: Equipos multidisciplinarios, equipos multijerárquicos, libre flujo de información, gran amplitud de control, ddescentralización y baja formalización. Ej. Las líneas aéreas

Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando organizan:

a) Los objetivos y metas de la organización, los cuales se buscan alcanzar a través de los planes estratégicos y de la capacidad organizacional para su implementación.

b) Lo que está sucediendo y lo que sucederá en el entorno de la empresa.

• La intersección de estos factores – planes y ambientes – da origen a lo que se denomina el Diseño Organizacional .

• El patrón específico de relaciones que los gerentes crean en este proceso se llama Estructura Organizacional .

• La estructura es un marco que preparan los gerentes para dividir y coordinar las actividades de los miembros de una organización.

• Como las estrategias y las circunstancias del entorno organizacional son diferentes a las de otras, existe toda una serie de estructuras posibles para la organización.

Los gerentes dan cuatro pasos básicos (“piedras angulares”) cuando empiezan a tomar decisiones para organizar:

 Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica, por personas o grupos.

 La agrupación de empleados y tareas de forma lógica y eficiente, da origen a la departamentalización .

 Establecer quién depende de quién en la organización ( jerarquía )

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