MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

 Alta tasa de rotación del personal.

 Productividad inadecuada de la empresa.

 Necesidad de nuevos elementos tecnológicos.

 Ritmo de producción desigual.

 Reciente fusión/adquisición de la empresa.

2.5.2. FASES PARA LA REALIZACIÓN DE UN PROCESO DE ANÁLISIS/DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO (APT).

1. Análisis de necesidades.

2. Programación del proceso:

 Especificación de los objetivos a conseguir.  Elección de los puestos objetivo de análisis.  Presupuesto de costes y gastos.  Designación de las personas que van a encargarse de la elaboración del proyecto.

3. Aprobación del plan:

 Constatar que los objetivos del plan son congruentes con la necesidad de la empresa.  Constatar la viabilidad del plan.  Comunicación del plan a todas las direcciones.

4. Aplicación del plan:

 Informar a todos los empleados del proyecto.  Hacerse con el organigrama de la empresa.

 Decidir un plan de actuación ordenado según jerarquías.  Elección de método y técnicas de estudio de los puestos.

5. Análisis y descripción propiamente dichos.

6. Evaluación del programa.

 Valoración de la metodología utilizada y un estudio de los costes y tiempo invertidos.

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