MANUAL PERSONALIDAD Y CONFLICTO

MANUAL PERSONALIDAD Y CONFLICTO

Si el sesgo en la mirada acaba siendo excesivo se entra en el fascinante mundo de las distorsiones cognitivas, en el que ocurren cosas extrañas como el que una persona, aunque sea inteligente (analíticamente), no vea cosas que son obvias para personas menos inteligentes pero sin ese sesgo en la mirada. Sobre la base de una distorsión cognitiva es posible que se generen lo que se llaman trastornos de conducta, que no son otra cosa que patologías o enfermedades en la manera de pensar/sentir/actuar. Al deseo de singularidad le suelen “corresponder” dos trastornos de conducta: – La conducta asocial, en la que el fin justifica los medios y por la que se actúa con la creencia de que los escrúpulos son cosa de débiles. Esa conducta asocial, si no se le pone freno, puede degenerar en una psicopatía o sociopatía. Un psicópata, como es bien conocido, es un peligro público ya que su mente se caracteriza por maquinar “partidas” en las que se ha de ganar sí o sí (¡la distorsión cognitiva de la singularidad!), y si es a través de la desestabilización o sufrimiento de la otra parte, pues que así sea. Por desgracia, en el mundo de los líderes sociales no es infrecuente este perfil. – La conducta esquizoide. Es propio de este trastorno “ver” u “oír” cosas singulares, que nadie más ve… en este trastorno se inventa una parte de la realidad y se actúa en función de la misma. Un directivo con este trastorno es muy aficionado a producir “visiones”, que en la mayor parte de los casos acaban siendo alucinaciones. Si detectamos en nosotros un alto porcentaje de rojo en la conducta, se nos despertarán preguntas que cada uno deberemos responder: ¿Un deseo desmesurado de singularidad me lleva irremediablemente a una patología de la conducta? ¿Cómo se compensa ese deseo de sobresalir para que no nos aísle de nuestros semejantes? ¿Es posible compensar una tendencia muy marcada al perfil rojo con la construcción de relaciones sólidas y sinceras?

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