MANUAL NEUROMANAGEMENT

MANUAL NEUROMANAGEMENT

La valoración de cada una de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y su posterior confrontación entre ellas nos dará una visión general del estado de la cuestión. De este modo, nos será más sencillo entender la importancia relativa de algunos de los elementos que en un principio podrían parecernos más o menos graves de lo que son. A partir de las oportunidades que tenga un negocio y/o producto se establecerá un plan de actuación que deberá pautarse para su cumplimiento, sin perjuicio de futuras revisiones periódicas, por otro lado, necesarias si queremos aumentar sus posibilidades de éxito. Más allá del diagnóstico, la identificación de esos pros y contras ayudará a establecer un plan de acción concreto. Desde un punto de vista práctico, se trata de plantear las políticas oportunas en función de los resultados que arroje el análisis, de sacar conclusiones que se plasmarán en acciones concretas. Es decir, nuestro objetivo será obtener el máximo rendimiento de las oportunidades y hacer frente a las amenazas con las armas de las que dispongamos en función de nuestras debilidades y fortalezas. Identificar nuestra ventaja competitiva es otra de las utilidades de esta herramienta de diagnóstico que nos será muy útil para establecer la capacidad de una empresa para la exportación. Conseguirlo, sin embargo, exige ir más allá del mero análisis interno y externo en busca de información significativa que nos ayude a decidir qué mercados nos convienen. Su utilidad se verá potenciada si incluimos el análisis DAFO dentro de un plan de internacionalización más amplio, en el que se establezcan las coordenadas para interpretar tanto esta herramienta como las conclusiones de posibles estudios de mercado en el contexto adecuado. 7. Plan de acción

Rediseño de la organización para optimizar los recursos 3.2. humanos

Las empresas cada vez demandan un mayor protagonismo de los Recursos Humanos en las organizaciones, y esto requiere un rediseño para optimizar todas sus funciones. A continuación, detallamos todos los aspectos a tener en cuenta desde dicho departamento.

Esquema organizativo: el Puesto de Trabajo y el Organigrama

Todas las empresas y organizaciones tienen un Organigrama. Equivale a una fotografía de la misma que describe las claves más importantes de una compañía. Contiene información sobre cómo está estructurada, cuál es su estrategia, las responsabilidades de las diferentes posiciones, los órganos de gobierno, las líneas de reporting, quién manda y quién influye, la cultura, los procesos de decisión, las unidades clave del negocio, las áreas funcionales y las divisiones corporativas.

34

European Open Business School