MANUAL GESTIÓN LOGISTICA

MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA

En algunos casos, el supervisor y el encargado de manejar las existencias

completan juntos el formulario de pedido. La diferencia para el diseñador de sistema

es poder determinar quién se debería capacitar para completar los formularios de

pedido: múltiples responsables del manejo de las existencias o sólo unos cuantos

supervisores/miembros del equipo de distribución.

Ventajas y desventajas del sistema de pedidos forzados con camión de

reparto

El sistema de camión de reparto presenta varias ventajas en comparación con

el sistema regular de pedidos forzados:

 El pedido se abastece en el lugar mismo, lo que permite al

establecimiento no tener que reservar cantidades de existencias

mientras se espera la siguiente entrega. El lapso de

reabastecimiento es cero, lo que disminuye las existencias del lapso

de reabastecimiento a cero. Esto disminuye el mínimo y,

consecuentemente, los niveles máximos de existencias.

 Los productos dañados o vencidos pueden devolverse al camión

para desecharlos (si éste es el procedimiento de manejo de estos

productos) y, de esta manera, se aprovecha el espacio en el

camión.

 El camión puede enviarse con una carga completa de suministros, lo

que elimina numerosos pedidos pequeños.

 El reporte SIAL puede completarse y obtenerse en el momento de la

entrega. Esto presenta una ventaja, especialmente cuando los

reportes se retrasan debido al deficiente servicio de correo o cuando

el envío de reportes es irregular a causa de la carencia de fondos

para trámites postales de los establecimientos.

 Las necesidades de capacitación se reducen considerablemente:

los jefes del equipo de distribución son los únicos que necesitan

capacitación, no todo el personal del establecimiento.

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