MANUAL GESTIÓN LOGISTICA

MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA

En un sistema de pedidos forzados máximos y mínimos, los encargados de

manejar las existencias no utilizan el mínimo, ya que siempre actúan al final de cada

período de reabastecimiento. Así, el período de abastecimiento es lo que genera un

pedido.

Los encargados de manejar las existencias deben tener cuidado de no llegar a

un desabastecimiento. Por lo tanto, además de aplicar la regla de decisión para

solicitar un pedido, se les debe proporcionar un PPE. Los encargados de manejar las

existencias sabrán que alcanzaron el PPE si evalúan las existencias frecuentemente.

Éste es el motivo por el cual, en sistemas que solicitan pedidos

trimestralmente, el estado de existencias debería evaluarse más seguido. Los

resultados de una evaluación del nivel de existencias alertan al responsable de

manejar las existencias de la necesidad de solicitar un pedido de emergencia para un

producto que ha alcanzado el PPE.

Ventajas y desventajas del sistema de pedidos forzados máximos y

mínimos

Un sistema de pedidos forzados ofrece a la vez ventajas y desventajas:

La regla de decisión del responsable del manejo de las existencias es

simple: solicitar/distribuir cada producto al fin del período.

Dado que los pedidos se solicitan a intervalos regulares (por ejemplo, al final de cada

período de reabastecimiento), el transporte puede programarse para momentos

específicos y, de esta manera, es más fácil garantizar la disponibilidad de los recursos

de transporte.

Cada establecimiento hace un pedido o recibe un reabastecimiento al

final de cada período de reabastecimiento.

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