MANUAL GESTIÓN LOGISTICA

MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA

Estos resultados y recomendaciones se emplean para desarrollar un plan de

trabajo para el programa junto con un plan de M&E (tal como está descrito arriba), así

como para monitorear el progreso hacia el logro de los objetivos en el caso de los

programas que ya cuentan con planes de trabajo en curso.

El otro uso fundamental de los datos de M&E es proporcionar retroalimentación

dentro de los niveles de la cadena de suministros y reportar los resultados a los

actores involucrados (una de las principales razones de tener un plan y sistema de

M&E en vigor).

Como ya se explicó sobre los SIAL, los reportes rutinarios de retroalimentación

se elaboran regularmente como parte del SIAL y se generan mediante un monitoreo

de rutina. Los reportes de retroalimentación pueden ayudar a los administradores a

tomar decisiones sobre funcionamiento, a monitorear el rendimiento del sistema y a

administrar el sistema en su conjunto.

Estos reportes se mandan a todos los niveles de la cadena de suministros

hacia el nivel de los establecimientos; en el nivel central, se pueden compartir con los

administradores del programa o los donantes, si el programa recibe fondos externos.

Resumen de capítulo 9.7.

En este capítulo aprendió lo siguiente:

1. La recopilación de datos de M&E permite a los administradores de

programa realizar varias actividades: (1) proporcionar retroalimentación

al personal en toda la cadena de suministros con el fin de mejorar el

desempeño del sistema, (2) presentar los resultados a los financiadores

y otros actores en el proceso y (3) justificar la necesidad de recursos

adicionales, cuando sea necesario.

2. El M&E se realiza para mejorar la administración del programa y el

rendimiento del sistema logístico, lo cual es fundamental para asegurar

la disponibilidad de insumos.

Los pasos del desarrollo de un plan de M&E incluyen lo siguiente:

 Llevar a cabo una evaluación y utilizar los resultados para desarrollar

recomendaciones

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