MANUAL GESTIÓN LOGISTICA

MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA

 Desarrollar y planificar estrategias de implementación, incluso un plan

de M&E

 Implementar las intervenciones

 Monitorear las intervenciones

 Volver a evaluar y ajustar las intervenciones, según sea necesario.

El desarrollo de un plan de M&E 9.2.

Un plan de M&E es un documento que describe el sistema completo para el

monitoreo y la evaluación; conecta la información estratégica obtenida por varios

sistemas de recopilación de datos con las decisiones que permitirán mejorar los

sistemas.

A pesar de que están relacionados, el plan de M&E es diferente al plan de

trabajo del programa. El plan de trabajo del programa enumera una serie de

actividades que se llevarán a cabo durante todo el año venidero; el plan de M&E

conecta estas actividades con las metas generales del programa y describe cómo

estas intervenciones se podrán medir y evaluar.

Como ya lo mencionamos, el primer paso en el desarrollo de un plan M&E que

sirva para apoyar al plan de trabajo general del programa consiste en recopilar y

analizar los datos relacionados con el sistema. Después de identificar las fortalezas y

las debilidades del sistema, se deberían presentar unas recomendaciones a los

actores involucrados.

Los principales pasos del desarrollo de recomendaciones incluyen lo siguiente:

 El desarrollo de un resumen consolidado de los puntos y observaciones

clave (por ejemplo, las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las

amenazas).

 La identificación de las circunstancias o condiciones clave existentes (el

contexto) que influenciarán la selección de los objetivos e intervenciones.

 La comparación de los resultados con las conclusiones de evaluaciones

previas, lo que permitirá recalcar las razones por las que ocurrieron

cambios significativos, inclusive las suposiciones que no resultaron.

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