MANUAL GESTIÓN LOGISTICA
MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA
Planificación de adquisición
Como ya se mencionó, la adquisición puede ser un proceso largo; dado que
implica la transferencia de dinero, lo que incluye disponibilidad de fondos y posibles
problemas con el cambio de divisas, se tiene que planificar cuidadosamente y, a
menudo, con mucha anticipación de las actividades en sí.
Un plan de adquisición es similar a un plan de insumos pero engloba más
información.
La información generada por el plan de insumos llegará a formar parte del plan
de adquisición; esta información incluye las cantidades necesarias del envío con una
programación de cada fecha de entrega deseada. Además, un plan de adquisición
incorpora la identificación del método de adquisición a utilizar, una lista de los pasos
clave del proceso de adquisición (tales como anunciar la licitación, abrir la licitación,
evaluar las ofertas, adjudicar el contrato, desembolsar los pagos, etc.) y una
estimación de tiempo con las fechas en las que se espera completar cada paso del
proceso, incluyendo los nombres de las partes interesadas responsables.
La unidad de adquisiciones o la unidad de administración logística
generalmente mantienen este plan; lo comparte con las otras partes interesadas,
según sea necesario.
Parte del plan debería especificar claramente las programaciones, las fechas y
las responsabilidades asignadas para cada actividad. Las fechas de finalización
deberían determinarse para todas las actividades; deben ser realistas y basarse en
experiencias previas y en la capacidad actual.
El plan debería incluir fechas durante todo el proceso hasta la entrega de los
productos así como calendarios de pago para garantizar una planificación continua de
adquisición (para asegurar una disponibilidad continua).
Saber el momento en el que llegarán las existencias permite determinar el
momento en el que se tienen que solicitar los próximos pedidos.
Los métodos de adquisición típicamente comprenden la licitación competitiva,
solicitudes de cotizaciones, la adquisición a través de un único proveedor y compras.
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