MANUAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO CONCEPTO Y FUNCIONES

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO: CONCEPTO Y FUNCIONES

Los líderes de las organizaciones de este tipo han de ayudar a sus miembros a entender el propósito y la estrategia de la empresa, y mostrar como individual, así como colectivamente, que pueden contribuir a conseguirlos. Al final, se trata de aprender qué queremos ser, y cómo lo hemos de hacer para conseguirlo. Las personas han de aprender continuamente, y aplicar lo que han aprendido, y los lideres las han de recompensar por ello. Somos como atletas de un equipo olímpico, nuestra meta es siempre estar aprendiendo como ser mejores. En un estudio realizado por Jim Collins entre 1435 empresas de las que aparecen en el listado de Fortune, él buscaba un patrón de liderazgo. Analizaba a sus directivos tratando de identificar a los líderes, pero no unos líderes puntuales, sino aquellos que hubieran conseguido mantenerse en el tiempo. Identificó 11 casos de líderes que, habiendo conseguido llegar a ser, se hubieran mantenido durante mucho tiempo. Pues bien, la cualidad que identificó en dichos líderes fue su la modestia y la firmeza: es decir, la humildad. La humildad es la condición necesaria para un aprendizaje continuo. Solo quien es consciente de que tiene que mejorar, lo está buscando de forma continua. Liderazgo: En términos de liderazgo de mercado. Hemos de ser concretos sobre qué tipo de liderazgo queremos conseguir. Qué queremos ser: ¿líderes en precio? ¿En valor añadido? ¿En calidad? Hemos de escoger un camino e ir hacia él sin temor a perder otras oportunidades, o a ser responsables de un fracaso. No se pude tener todo, porque lo más probable es que no consigamos nada. Hemos de intentar ser líderes en algún área que sea importante para el cliente. La empresa en la que estoy ahora es un ejemplo de esto, intenta estar en demasiados sectores, en demasiados países, y no se da cuenta de donde está su fuerza. Durabilidad: No es lo mismo un buen producto que una buena empresa. Un producto se puede vender muy bien durante un periodo de tiempo, pero solo es un producto. Una buena empresa demuestra su valor produciendo muchos buenos productos durante mucho tiempo. Hemos de hacer cosas que hagan que el éxito de la empresa perdure en el tiempo, en los buenos tiempos, y en los malos, así como que siga creciendo fuerte y mejor. - El grupo en la organización: En el contexto que enmarca al comportamiento organizacional, surge un elemento interesante y fundamental para la organización. Este se conoce con el nombre de grupo y es integrado por el recurso básico de una estructura: el individuo. Por lo tanto, es determinante el estudio y análisis del grupo las actividades, los factores que lo afectan y las condiciones contribuyentes al desarrollo de este dentro de la organización.

DEFINICIÓN DE GRUPO EN EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

El grupo, como parte de la organización, posee varias definiciones dadas por los estudiosos de la materia. Por ejemplo, McDavid explica que el grupo "es un sistema organizado, compuesto por individuos relacionados de forma tal que cumplen una función, tiene un conjunto de reglas que determinan el papel de la relación entre sus miembros y que regulan la función del grupo y de cada uno de estos". Este punto de vista muestra directamente algunas particularidades que poseen los grupos; el formalismo, las normas y funciones, dando un alineamiento fundamental para el desarrollo acorde de cada elemento en el sistema.

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