MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Requisitos de recursos de las actividades: La planificación de recursos humanos se basa en los requisitos de recursos de las actividades, salida del proceso. Estimar los Recursos de las Actividades, para determinar las necesidades de recursos humanos para el proyecto. Los requisitos preliminares relativos a las personas necesarias y las competencias para los miembros del equipo del proyecto se elaboran de manera gradual, como parte del proceso de planificación de los recursos humanos.  Factores Ambientales de la Empresa: Algunos factores ambientales que pueden influir en este proceso:  Las condiciones del mercado.  Activos de los Procesos de la Organización: Algunos activos que pueden influir en este proceso:  Los procesos estándares de la organización, políticas y descripción de roles.  Las plantillas para organigramas y descripciones de puestos de trabajo.  Las lecciones aprendidas sobre las estructuras de la organización que han funcionado en proyectos anteriores.  Los procedimientos de escalamiento para la gestión de incidencias en el equipo y en la organización ejecutora.  Organigramas y Descripciones de cargos: Existen formatos diversos para documentar los roles y las responsabilidades de los miembros del equipo. La mayoría de los formatos se encuadra en alguno de los tres tipos siguientes: jerárquico, matricial y de tipo texto. Por otra parte, algunas asignaciones del proyecto se enumeran en planes subsidiarios para la dirección del proyecto, tales como los planes de riesgos, de calidad o de comunicación. Independientemente del método utilizado, el objetivo es asegurar que cada paquete de trabajo tenga un responsable inequívoco y que todos los miembros del equipo comprendan claramente sus roles y responsabilidades. Diagramas jerárquicos:  La estructura tradicional de organigrama puede utilizarse para representar los cargos y relaciones en un formato gráfico descendente.  La estructura de descomposición de la organización (Organizational Breakdown Structure -OBS-) está estructurada según los departamentos, unidades o equipos existentes de una organización, con las actividades del proyecto o los paquetes de trabajo enumerados para cada departamento.   La cultura y la estructura de la organización.  Los recursos humanos existentes.  La dispersión geográfica de los miembros del equipo.  Las políticas para la administración de personal.

3.1.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

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