MANUAL GESTION DE LA SALUD

MANUAL GESTIÓN DE LA SALUD

Normalmente los riesgos de construcción (retrasos, aumento de costos, mal manejo de los materiales) son fáciles de identificar y son mayormente asumidos por el privado, mientras que los riesgos de planificación son más complejos de manejar pero en la mayoría de los casos son asumidos por el público a menos que sea el privado el responsable de no haber cumplido con las especificaciones No hay riesgo ilimitado, las empresas privadas son cautelosas al aceptar riesgos que escapen a su control, si asumen estos riesgos, entonces esto será reflejado en el precio del servicio. Las empresas privadas también querrán saber que las reglas del juego han de ser respetadas por el gobierno, como por ejemplo los aumentos en las tarifas, una regulación justa, etc. Si el sector privado acepta un mayor riesgo, se espera que también deseen un mayor nivel de control sobre las operaciones.

El informe “Risk sharing example in infrastructure PPP health projects”, muestra la distribución de riesgo realizada en un contrato de bata gris:

Non-transferable, remaining with public contracting entity

Transferable to private operator

Risk

Planning

Non-fulfilment of the agreed standards

Quality of planning; increased in costs due to the own changes in the initial planning. X

Changes in the planning

Changes in costs based on the changes in planning wished by the contracting party, inadequate specifications.

X

Approvals

Costs occurred because of the delays due to the need to receive additional approval of the changes in design and planning wished by the contracting party.

X

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