MANUAL GESTION DE LA SALUD

MANUAL GESTIÓN DE LA SALUD

En la gestión clínica se debe evaluar siempre si la decisión beneficia al paciente, o si, la relación beneficio/riesgo es razonable. Es un compromiso ético establecer estrategias de mejora asistencial por parte de los clínicos para obtener los mejores resultados asistenciales y por parte de los financiadores, fomentar y facilitar las innovaciones y los cambios con un mejor balance entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos. En la gestión clínica se debe establecer una estrategia organizativa en donde se equilibren la cultura empresarial y clínica y que se genere un nuevo sistema eficiente donde exista efectividad en la práctica clínica. La gestión clínica es el vehículo que permite mejorar la calidad en la asistencia sanitaria El constante crecimiento del gasto sanitario y el aumento de las expectativas de los ciudadanos para recibir una atención sanitaria de calidad, conlleva a un planteamiento del uso adecuado de los recursos que siempre, y en cualquier entorno, público o privado, son escasos. Las decisiones clínicas serán de calidad si generan eficiencia económica y no mero control del gasto. La gestión clínica se acompaña de una descentralización de la organización. El objetivo es que los profesionales tengan capacidad para organizarse y diseñar estrategias para la mejora de los resultados de la atención a los pacientes. Puede implicar una transferencia de riesgos a las unidades clínicas con la posibilidad de ganar o perder en función de los resultados. La solución definitiva está siempre en las manos del clínico y en su implicación en la gestión activa y eficiente de los recursos dedicados al funcionamiento de los centros sanitarios. Si así lo hiciera mejoraría la calidad en la prestación del servicio. En el primer nivel o nivel “Macro”, es donde se encuentra la política sanitaria, que permite generar las condiciones necesarias, para que los ciudadanos accedan a la sanidad. En este nivel se va a establecer la forma de financiación y regulación de los servicios sanitarios, su objetivo será la mejora del estado de salud de la población. El rol de los clínicos será el de asegurar de que las políticas que se pongan en práctica se realicen teniendo en cuenta las mejores evidencias posibles, para que así tengan un impacto tangible sobre la población. (10) El segundo nivel o nivel “Meso”, se encuentra dentro de la organización sanitaria y es aquí donde ejerce cinco funciones: planificación, dirección, organización, coordinación y control. Estas funciones van a repercutir de manera importante en los resultados obtenidos en la organización así como también van a reducir el impacto de las decisiones tomadas en la improvisación Niveles de la gestión La gestión clínica tiene tres niveles organizativos, que se relacionan entre sí y son indispensables para alcanzar un óptimo funcionamiento del sistema sanitario.

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