MANUAL GESTION DE LA SALUD

MANUAL GESTIÓN DE LA SALUD

 Que se encuentren en fase de investigación clínica, salvo los autorizados para uso compasivo.

 Que tengan como finalidad meras actividades de ocio, descanso, confort, deporte o mejora estética o cosmética, uso de aguas, balnearios o centros residenciales u otras similares.

 La realización de reconocimientos y exámenes o pruebas biológicas voluntariamente solicitadas o realizadas por interés de terceros

La exclusión de una técnica, tecnología o procedimiento incluido en la Cartera de servicios comunes se llevará a cabo cuando concurra alguna de las circunstancias siguientes:

 Evidenciarse su falta de eficacia, efectividad o eficiencia, o que el balance entre beneficio y riesgo sea significativamente desfavorable.

 Haber perdido su interés sanitario como consecuencia del desarrollo tecnológico y científico o no haber demostrado su utilidad sanitaria.

 Dejar de cumplir los requisitos establecidos por la legislación vigente.

NUEVAS TENDENCIAS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 3.2. DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD

Al mismo tiempo que ocurren los cambios en las tecnologías, los gustos de los consumidores y los costes, está aumentando el entendimiento del modo de operar de los centros asistenciales y la combinación de esos factores abre nuevas posibilidades. La necesidad de profundizar en el estudio de las nuevas posibilidades está reforzada por muchos factores. Para empezar, en países de ingresos altos y medios, la mejora en la expectativa de vida en décadas recientes ha producido un cambio profundo en los patrones de enfermedad y en las necesidades de servicios. En la actualidad muchos países están afrontando de hecho un crecimiento de las llamadas enfermedades crónicas. Con base en las tendencias surgidas con la nueva administración pública, algunos autores como Ferlie Ewan, Lynn, Ashburner y otros en el libro “The new public management in action han identificado cuatro modelos de gestión que se han estado implementando en las organizaciones públicas

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