MANUAL GERENCIA DE CENTROS EDUCATIVOS

MANUAL GERENCIA DE CENTROS EDUCATIVOS

Los motivos que llevan a la gente a poner esos esfuerzos en la consecución de los objetivos pueden llegar a ser muy diversos, pero en los estudios que se han hecho de tales motivos se han podido clasificar en cinco categorías que es conveniente conocer, para poder ayudar a los trabajadores a ser más eficaces:

 La presión externa, es la más primitiva de las motivaciones, pero no por ello poco eficaz y, a veces necesaria. Las personas actúan porque otras las llevan a hacerlo. Pero esta vía no reporta los mejores resultados a medio o largo plazo, ya que, desde luego, no contribuye a la creación de un buen clima laboral.  La contrapartida por las actividades realizadas. Es la que siempre está presente en todas las empresas que retribuyen a sus empleados, a veces de una manera variables, para tratar de obtener un plus en sus trabajos. Pero también a largo plazo hacen que disminuya el rendimiento ya que se considera lo ordinario.  Las circunstancias laborales, que depende mucho de las personas y que puede hacer referencia, simplemente, al orgullo de pertenencia a la empresa, o la satisfacción de pertenecer a un equipo de trabajo, o el status del puesto que ocupamos.  El propio trabajo, que puede hacer que las personas desarrollen competencias profesionales que les hacen crecer.  El sentido de la vida, cuando todo se hace por el ese sentido, el individuo se ve impulsado a realizar su trabajo porque éste es necesario para lo que él considera que vive. Esta motivación es fuerte, duradera e independiente.

Habitualmente la forma de medir el clima laboral en las empresas es a través de un análisis realizado con bases en encuesta de satisfacción de los empleados y denominadas de esta manera como encuestas de clima laboral. Evidentemente se realizan de forma recurrente para tratar de saber cuáles son las variaciones.

Pero debemos tener en cuenta que, en principio, los empleados no desean hacer una encuesta de clima laboral, consideran que es una pérdida de tiempo y que no le reportará ningún beneficio, más bien, al contrario, le puede acarrear problemas. Por este motivo, deberemos, mediante la formación, sensibilizar a los trabajadores, para que las encuestas sean útiles.

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