MANUAL GERENCIA DE CENTROS EDUCATIVOS

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POLÍTICA RETRIBUTIVA 5.4.

Aunque depende mucho del consejo de administración y poco de la dirección general, dejaremos aquí, simplemente unas ideas fundamentales sobre los beneficios de una retribución variable. Es lógico pensar que este tipo de retribución pretenderá dirigir y estimular los esfuerzos de los profesionales hacia las metas que tienen planteadas. De esta forma el modelo de retribución variable debe cumplir los siguientes requisitos:  Estar alineado con los objetivos de la organización educativa.  Que se pueda aplicar de forma universal a todos los profesionales de la empresa.  Debe ser flexible a muy diferentes parámetros que la podrán variar.  Prima el sobreesfuerzo, es decir que el sueldo retribuye por el trabajo que hay que realizar y la retribución variable premia lo que se consiga a partir de ese trabajo.  Debe cumplir el principio en el que todos ganan: el trabajador y la empresa.

Los objetivos que debe planteados con este tipo de retribución serán:

 Desarrollar la mejora continua como actitud profesional de cada trabajador y de la empresa.

 Premiar el rendimiento medido a partir de unos objetivos.  Reforzar la asunción de responsabilidades.  Primar la calidad.  Estimular y reconocer la calidad profesional.

Sirva como ejemplo el desarrollo de los siguientes indicadores que permiten implementar la retribución, se tratará de medir de la forma más objetiva posible el cumplimiento de los objetivos de los trabajadores, como, lógicamente la labor desempeñada por cada uno difiere mucho, los que valen para un grupo de empleados, no valdrán para otros. Simplemente queremos reflejar en qué nos hemos de fijar, para poder medir algunos conceptos derivados de los objetivos, que podrían ser la profesionalidad, la mejora continua y los resultados.

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