MANUAL GERENCIA DE CENTROS EDUCATIVOS

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De forma similar el FONDO DE MANIOBRA, son los fondos disponibles para financiar las necesidades operativas de fondos, una vez que se ha financiado el inmovilizado. Con la deuda a largo plazo estaremos financiando el inmovilizado y con lo que sobre se podrán financiar las necesidades operativas de fondos. Se puede, pues, afirmar que el fondo de maniobra son las necesidades operativas de fondos más el crédito disponible después de financiar los activos fijos. Aunque este se trate más bien de un concepto que puede atañer a la alta dirección como decisión estratégica, su modo de calcularlo es bien sencillo y puede ser interesante su conocimiento para dar esa información al consejo de administración. El modo de calcularlo es hallando la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante:

FONDO DE MANIOBRA (FM) = ACTIVO CIRCULANTE (AC) – PASIVO CIRCULANTE (PC)

PRESUPUESTO 4.4.

Así como el balance y la cuenta de resultados es algo cuya elaboración compete a los financieros y nos conviene tener un conocimiento para saber cómo nuestras decisiones pueden afectar a la empresa. En el caso del presupuesto se interviene de forma más directa, no sólo en la elaboración, que puede ser encomendada a personas subordinadas que están más pendientes del día a día, sino a su supervisión, principalmente.

Un presupuesto es un plan escrito con la previsión anticipada de los ingresos y gastos, que nos ayudará a decidir cómo gastar el dinero todos los meses. Nos dará información de si tendremos dinero suficiente en cada momento, en definitiva indica:

Cuánto dinero obtenemos.

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Cómo lo gastamos.

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Es tan importante su elaboración, como la vigilancia de su cumplimiento, en esta observación es fundamental saber que determinados gastos o ingresos puedes ser más o menos estacionales, así con la consideración que se haga en unos pocos meses no debemos tomar decisiones.

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