MANUAL GERENCIA DE CENTROS EDUCATIVOS

MANUAL GERENCIA DE CENTROS EDUCATIVOS

Como ya hemos repetido en más de una ocasión el directivo no puede llegar a todos los objetivos que son de su responsabilidad. Por este motivo delega parte de las tareas encaminadas a la consecución de los objetivos propuestos en diferentes personas de la organización. El despacho periódico permite realizar un seguimiento de cómo se están realizando dichas tareas y por lo tanto hacer un seguimiento de cómo se están consiguiendo los objetivos. Esta es una buena ocasión para la formación de las personas que tienen alguna responsabilidad encomendad, sean o no directivos. La periodicidad de estos despachos vendrá determinada por la tarea delegada y serán necesario que el director mantenga despachos, al menos, con:

 Cada uno de los otros miembros del equipo directivo.  Administrador.  Responsable de secretaría.

Asimismo cada uno de los miembros del equipo directo habrá de mantener despachos, al menos, con:

 Responsables de secciones, ciclos o cursos.  Responsables de los departamentos didácticos.  Responsable del departamento de orientación.  Encargados de los diversos servicios que se ofrecen:  Comedor.  Transporte.  Actividades extraescolares.  Mantenimiento.

 Limpieza.  Biblioteca.

Las reuniones serán un instrumento de gobierno adecuado para los órganos colegiados. De este modo los planes de acción que se deberá poner en marcha estarán decididos, en parte, por los propios interesados. También son muy útiles para impartir formación específica a determinados grupos y, finalmente serán adecuadas para transmitir información a grupos más numerosos de personas, como el claustro de profesores.

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