MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

En el ámbito de la dirección y gestión:

*El diseño organizacional

*El estilo de conducción

*La delegación de poder

El proceso de transferencia 8.4.

El proceso de transferencia es crítico para la continuidad de la empresa familiar, y por lo tanto, lo es también la necesidad de hacer explícito y comprensible la finalidad que motiva y orienta el proyecto. La continuidad requiere del acuerdo de voluntades, inteligencias, intereses, compromisos y sueños de las personas (Padres e hijos, hermanos entre sí, etc.), y no sólo de los anhelos proyectados del fundador o de una generación hacia la próxima.

Sin una visión compartida de la empresa familiar se hace inviable su proyección y sustentabilidad.

La Herramienta fundamental para desarrollar esa visión compartida, necesaria para la evolución y la continuidad, en el ámbito de la propiedad, es el proceso del acuerdo familiar.

Algunos aspectos jurídicos de la sucesión en la empresa 8.5. familiar

La sucesión debe dejar resuelto el control sobre la gestión de la empresa familiar. Dicho control se ejerce, en el caso de las sociedades mercantiles, a través de los órganos de gobierno previstos en la legislación mercantil, cuya composición corresponde decidir a quien ostenta la mayoría en la titularidad de la sociedad. Es, desde esta configuración formal, desde donde debe ejercerse o prevenirse el control de la sociedad, al margen de los posibles órganos de carácter familiar. Desde el punto de vista estrictamente societario es, por tanto, la Junta General la que designa y destituye a los administradores. La sucesión, en consecuencia, tendrá que ordenarse necesariamente con la sucesión en la titularidad de la Empresa Familiar.

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