MANUAL EMPRESA FAMILIAR

MANUAL EMPRESA FAMILIAR

Un aspecto determinante de la problemática de la sucesión nace de las regulaciones del régimen matrimonial de los accionistas familiares. El potencial de conflicto que entraña un régimen de gananciales en casos de separación de los cónyuges, implica dificultades que muchas veces afectan a la continuidad de la empresa. Por ello es aconsejable, especialmente a partir de la segunda generación de propietarios, que el régimen matrimonial de los accionistas recoja la separación de bienes y que las estipulaciones económicas de carácter testamentario puedan promover la continuidad del control familiar de la empresa a través de los descendientes directos. Al margen de los aspectos formales de la sucesión, es preciso prestar atención a un factor que es decisivo en el proceso de incorporación de los sucesores legales a la gestión de la empresa: su adecuada formación. La formación de los sucesores desborda los aspectos técnicos, propios de un desempeño profesional, para comprender múltiples facetas que conforman la capacidad de liderazgo. La visión de ese liderazgo por los socios, y por los trabajadores ajenos a la propiedad, es un factor de éxito cuya planificación debe ser abordada poniendo el mayor interés en la adecuada formación de todos los sucesores potenciales.

En caso de duda sobre la capacidad de los candidatos a la sucesión, debería considerarse la alternativa de planificar la gestión profesional al margen de la familia.

Transferencia generacional en las empresas familiares 8.3.

La empresa, al asumir como proyecto propio (Personal y conjunto), transfiere junto a los bienes a heredar, una misión. Junto con las diversas estrategias necesarias para transferir la propiedad, la dirección y la gestión de la empresa, se transmiten sueños y valores en un mismo legado. La empresa familiar desde la particular fusión de las dos culturas, la de la familia y la de la empresa enfrenta un desafío vital asociado a la transferencia generacional. Este proceso de la planificación de la transferencia generacional de la empresa familiar encierra una trampa muy común que es confundir los ámbitos de propiedad, dirección y gestión. Esta confusión se ve facilitada porque habitualmente el fundador sintetiza en su persona estas tres dimensiones.

En el ámbito de la propiedad es necesario:

*Alcanzar una visión empresaria compartida

*Definir la estructura propietaria que reflejen los intereses de los involucrados

*Contemplar el régimen sucesorio vigente

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