MANUAL DIRECCIÓN GENERAL REVISADO

DIRECCIÓN GENERAL

22. Open innovation

La “open innovation” o innovación abierta es un término desarrollado por el profesor del Centro para la Innovación abierta de la Universidad de California Berkeley Henry Chesbrough. Este término se define como un nuevo paradigma que asume que las organizaciones obtienen ideas valiosas más allá de los límites de sus propias fronteras. Encontrando en la competencia, otros sectores, personas ajenas a la organización como investigadores o público en general ideas valiosas que aplicar en la organización y que pueden convertirse en innovaciones generadoras de valor. Las organizaciones hoy en día no se pueden permitir asumir enteramente los costes de investigación y desarrollo necesario para el lanzamiento de nuevos productos, pero podrían estar interesadas en comprar o licenciar ciertas partes de su desarrollo a otras empresas, que ya lo hayan hecho quizá buscando un producto completamente diferente. Por ejemplo, la multinacional química Merk chemicals encontró una aplicación inesperada para un recubrimiento dorado no tóxico que había desarrollado: su aplicación en la superficie del helado Magnum de Frigo (Unilever) para crear el Magnum Gold. Lo consiguió gracias a un modelo de colaboración abierta con Unilever, en la que químicos de Merk visitaron factorías de helados de la multinacional holandesa Unilever a la búsqueda de nuevos usos de sus productos químicos. El concepto aparece en parte debido al éxito que han tenido ciertas comunidades de colaboración (no jerarquizadas y muchas veces pro bono) como son Wikipedia o la iniciativa de Software abierto (open source) Linux. Una iniciativa muy famosa de Open Innovation es Innocentive.com. Este sitio web pone en contacto principalmente a empresas químicas y farmacéuticas con científicos de todo el mundo. Su modelo de negocio consiste en publicar problemas ofreciendo premios a los científicos de cualquier parte del mundo que sean capaces de resolverlos.

159

European Open Business School