MANUAL COACHING

MANUAL COACHING

 Para definir identidad: ¿Quién estás siendo en estos momentos?

¿Qué hay que haces tan bien que sorprendes a los demás?

¿Quién/qué tendrías que ser para superar esto? ¿Este eres

realmente tú? ¿Cuál es tu deseo más profundo?

 Con esta entramos ya en la Misión Misión de vida: ¿Cuál es el

sentido de tu vida? ¿Para qué haces lo que haces? ¿Para qué

estás aquí? ¿Cuáles son tus sueños?

 Preguntas de desafío (para hacer que salga de su zona de

confort): ¿De qué forma puedes cambiar la situación? ¿No

puedes hacer algo mejor? ¿Hasta cuándo vas a seguir haciendo

lo mismo? ¿Qué más tiene que ocurrir para que te decidas a

actuar? Esto hace que la persona se proyecte a futuras

posibilidades. Para que se proyecte a futuros estados deseados.

Sirve para recoger información sobre los obstáculos pasados o

futuros o las posibles “ganancias secundarias”.

La Estructura de una Conversación de Coaching.

Una conversación de Coaching comienza con la declaración de quiebre que

hace el coachee y su petición de Coaching. Sin esta petición, explícita o implícita, no

existe coaching.

Posteriormente, tiene lugar la indagación de parte del Coach, para poder

comprender el quiebre, articularlo, conocer la estructura básica de coherencia del

coachee y relevar información sobre su estructura y su historia.

Una vez que el Coach tiene información sobre la estructura básica del

coachee, comprende el quiebre declarado y lo profundiza, puede arriesgar

una interpretación (devolución) que le permita al coachee entender por qué no ha

podido, hasta el momento, resolver su problemática.

Si la interpretación es validada por el coachee, puede suceder que el quiebre

se amplíe o se transforme.

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