MANUAL CERTIFICACIONES PROFESIONALES

CERTIFICACIONES PROFESONALES

valores. Los valores nos dicen cómo las cosas deberían ser. Hitler tenía valores, pero

no tenía principios. Hay valores buenos y valores malos, los buenos valores se basan

en principios.

Un proyecto no saldrá bien si el director de proyectos miente, despilfarra, no

respeta a los miembros del equipo, culpa a los demás, busca solo su beneficio

personal y se anota los méritos ajenos. Puede que logre un éxito puntual y rápido,

puede que no le descubran. Desde luego, no sembrará para recoger éxitos futuros.

Los directores de proyectos con un historial de éxitos conocen y aplican

técnicas y herramientas, pero lo más importante es que, para ellos, el liderazgo no es

una posición, sino una elección: eligen un liderazgo centrado en principios.

ENTREVISTA PARA CONTRATAR A UN DIRECTOR DE PROYECTOS

Si está usted a punto de contratar a un Director de Proyectos, es posible que le

interese saber si domina herramientas ofimáticas o de gestión de proyectos, su

historial académico, si está certificado PMP®, cuántos proyectos ha dirigido, si tiene

experiencia sectorial, etc. Un candidato puede puntuar alto en estas cuestiones, pero

yo seguiría dudando si contratarle o no. Por el contrario, a veces no hay que preguntar

nada, es simplemente una corazonada. El currículo no dice gran cosa, pero la persona

empieza a hablar… y usted ya lo sabe: quiere que sea él o ella quien dirija el proyecto.

Se trata de un proyecto crítico, que como salga mal va a hacer perder mucho dinero,

pero de alguna forma usted sabe que ha tomado la decisión correcta. Cuando yo hago

entrevistas, mis preguntas van encaminadas a descubrir si este Director de Proyectos

será eficaz porque tiene buenos hábitos.

He aquí una muestra de las preguntas que suelo hacer:

 ¿Suele comprometerse con sus proyectos? ¿Se identifica con los objetivos?

¿Es proactivo? ¿Asume el rol?

 ¿Suele tener claro qué hay que hacer, con la suficiente antelación?

 ¿Sabe controlar el alcance, los plazos, los costes? ¿Consigue habitualmente

lo que se propone? ¿Hace que las cosas se hagan?

 ¿Gestiona bien la incertidumbre? ¿Los conflictos? ¿Es buen negociador?

 ¿Es buen comunicador?

 ¿Es buen líder?

 ¿Se preocupa por seguir aprendiendo?

16

European Open Business School