GUIA TFM

GUÍA TRABAJO FIN DE MÁSTER

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Balance de apertura del negocio

Balances previsionales para el horizonte temporal Tesorería mensual (primer año de actividad) V.4. La rentabilidad del proyecto.

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Determinación de los flujos de caja

Cálculo de indicadores de rentabilidad V.5. Análisis del riesgo.

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Cálculo del punto muerto general

Cálculo del punto muerto por actividades

Holgura de la capacidad instalada versus punto muerto

Realización de escenarios optimista y pesimista

Adecuación de las variables seleccionadas

Indicadores de rentabilidad en cada escenario VI. PLAN JURÍDICO-LEGAL Trámites de constitución y primer establecimiento Cumplimiento de la normativa (ej. medioambiental)

Obstáculos legales a la actividad

Diseño del sistema de gestión administrativa

Costes asociados a la gestión administrativa VII.PLAN ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA

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Identificación de la visión y misión VII.1. Análisis de situación

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Análisis interno

Análisis externo

Análisis DAFO VII.2. Objetivos y estrategias

La matriz MCP

Definir las estrategias corporativas Definir las estrategias competitivas VII.3. Implantar la estrategia

Designar el/los responsable/s de la implantación estratégica

Elaborar un cronograma de las acciones propuestas

Designar los recursos para la ejecución de la estrategia.

Elaborar un Cuadro de Mando Integral. VII.4.Controlar

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Fijar indicadores de control y medir los resultados VIII. PLAN DE CONTINGENCIAS Previsión del escenario más desfavorable Medidas a adoptar en esta situación CONCLUSIONES Viabilidad a medio largo plazo del proyecto

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Viabilidad a corto plazo del proyecto Potencial de crecimiento del negocio

Soluciones planteadas ante posibles problemas percibidos

Propuesta abierta o cerrada

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European Open Business School