GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La individualización puede dañar la cultura de la empresa en situaciones

extremas, en las que se confunda con el individualismo, pudiendo estropear,

también, el espíritu de equipo de la organización. Una manera de evitarlo,

consiguiendo que la política empresarial sea un motor eficaz, es facilitar a cada

trabajador los medios para ejercer las responsabilidades que se le encomiendan,

favoreciendo la puesta en común de los objetivos empresariales y particulares.

Esta nueva política no se puede implantar de repente, sino que ha de

llevarse a cabo de forma progresiva. Se puede empezar, por ejemplo, con un

departamento o sección o con una parte de los empleados como prueba piloto.

También se puede empezar individualizando solo una parte de la retribución.

Retribución basada en el desempeño 4.3.

La evaluación del desempeño es un instrumento objetivo para medir las

contribuciones de un empleado a la empresa para la que trabaja Como criterio,

suministra información válida sobre el rendimiento actual de un empleado y sobre

su potencial, tanto desde el punto de vista cualitativo como cuantitativo.

Basar la retribución en el desempeño proporciona una respuesta operativa

que elimina cualquier duda sobre cuestiones como a qué persona aumentar el

sueldo y cuánto. Esto se produce gracias a que, con el sistema de evaluación del

desempeño, se identifica a aquellos que han contribuido a los resultados de la

organización, cuantitativa o cualitativamente, más que los demás. También se

logra determinar qué es lo aporta cada individuo a los resultados, lo que facilita la

tarea de establecer cuál debe ser su subida de sueldo.

Ordenando los factores que se miden, se puede saber cuáles son aquéllos

en los que destaca el individuo y cuáles los que contribuyen de manera específica

a los resultados empresariales.

Cuando se decide implantar la retribución basada en el desempeño una de

las preguntas que hay que hacerse es cuál es la forma que resulta más adecuada

utilizar para su abono. Lo que parece lógico a simple vista es que basar la

remuneración en el desempeño devuelve a escena el factor de la retribución

variable. Es decir, de la misma forma que el rendimiento del trabajador puede

cambiar cada año, su recompensa también se verá afectada.

68

European Open Business School