GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Individualizar los salarios significa pagar a cada empleado de acuerdo con

su actuación y de cómo contribuye a la consecución de los objetivos

empresariales. Con dicha política, se buscaba alcanzar determinados objetivos,

como son:

 Mejorar la gestión de los recursos humanos, reconociendo y

favoreciendo el mérito individual.

 Facilitar la comunicación y la consecución de los objetivos

colectivos e individuales.

Flexibilizar la gestión de los costes salariales.



En cualquier empresa, el reconocimiento y la retribución deben estar

enmarcados en una política retributiva global que, para atraer, fidelizar y motivar a

los mejores profesionales, tenga en cuenta algunos principios entre los que se

puedan citar, que sea:

 Motivadora y estimulante, retribuyendo algo más que los niveles salariales,

lo que exige tener en cuenta las expectativas y necesidades de los

empleados.

 Flexible, que permita adecuar los costes salariales a las posibilidades

económico-financieras así como a los resultados de la empresa.

 Objetiva, basada en sistemas de desempeño individual y colectivo, bien

estructurados y explicados a los empleados como destinatarios de los

mismos, ya que es fundamental que éstos la entiendan.

 Sencilla de aplicar, administrar y comunicar a los empleados.

Puede parecer una obviedad pero ya que la retribución es algo obligatorio y

costoso para toda la empresa, ¿por qué no obtener el mayor provecho posible de

ella?

Los riesgos de la individualización

No hay que olvidar que para el adecuado desarrollo de una retribución

individualizada, son necesarias algunas herramientas como pueden ser la

descripción de puestos de trabajo, unos sistemas de evaluación del desempeño o

unos procedimientos que garanticen la equidad interna, así como la competitividad

externa, a la que nos referiremos más adelante.

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