GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Los candidatos tienen más y mejores posibilidades de

conocer las exigencias del puesto y por tanto de saber si se

ajustan o no.

 Los candidatos que se presentan generalmente están muy

ajustados al puesto vacante, ya que la posibilidad de rechazo

puede afectarles más en la misma empresa en la que

trabajan que si se presentasen a una empresa desconocida.

 Suponen un gasto menor, tanto en tiempo como en dinero,

respecto de otras fuentes de reclutamiento.

 Saca partido a las inversiones hechas en la formación del

personal para su perfeccionamiento.

 Cuando se practica con objetividad supone un fomento del

afán de superación desarrollando un adecuado espíritu de

competitividad.

 Incrementa la motivación de los trabajadores.

Existen una serie de inconvenientes que también debemos tener en cuenta:

 El rechazo de los candidatos presentados puede ocasionar

conflictos de desmotivación y frustración del personal.

 Existe el riesgo de que se produzcan sutiles

recomendaciones que pueden forzar el proceso de selección

y poner en aprietos a los técnicos de selección, sobre todo

cuando éstas vienen de altos cargos de la empresa.

 Los trabajadores pueden dirigir la información sobre el

puesto vacante hacia familiares y amigos que pueden no

adecuarse al puesto vacante.

 A algunos supervisores les molesta que los empleados

busquen puestos en otros departamentos y pueden tener

reacciones contra ellos.

 Algunas empresas creen que es mejor contratar personas

fuera porque no están viciados con algunas malas

costumbres de la organización y la gente de fuera puede

apodar novedades útiles.

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