GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El seguimiento a corto plazo suele consistir en que, en el plazo habitual de

un mes, el departamento de Recursos humanos o el encargado de personal

entrevistan al candidato, con un estilo totalmente informal, para observar el nivel de

adaptación al puesto que ha conseguido. Cuando la selección se contrata fuera:

 Las consultoras y las Empresas de Trabajo

Temporal suelen estar en contacto con la

empresa para comprobar si la adaptación es

satisfactoria.

 Si existiera algún problema cabe la posibilidad de

presentar otro candidato bajo unas condiciones

que habrán sido fijadas en el contrato firmado

para los servicios de selección.

EL RESPONSABLE DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Un factor relevante es determinar quién tiene la responsabilidad de llevar a

cabo el proceso de selección. En general existen varias formas que se comentan a

continuación:

Proceso de selección realizado por la propia empresa.

Estaríamos ante empresas que tienen:

 Una infraestructura adecuada para realizar la selección

 Unas necesidades de cubrir puestos que no serían urgentes.

Generalmente se trata de grandes y medianas empresas pero también

existen pequeñas empresas que, aunque no tienen infraestructura suficiente ni

personal cualificado, no disponen del capital necesario para contratar los servicios

fuera. Será el Departamento de Recursos Humanos, o más concretamente el

Departamento de Selección, quien desarrollará todo el proceso.

En estos departamentos se cuenta con una base de datos con los

currículos que han sido recibidos por candidatura espontánea y a los que se

accederá para realizar la preselección. Lo ideal es que el técnico de selección se

encuentre perfectamente integrado en la empresa y su misión sea clara para

todos, consiguiendo así una estrecha relación entre el departamento de Recursos

Humanos y el departamento donde exista la vacante.

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