GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La ausencia de relación directa empresario-trabajador y la ampliación y

complicación de las tareas propias de los puestos de trabajo, son rasgos que

caracterizan a la empresa actual y que hacen necesaria la existencia de un método

científico de selección.

Este método proporciona a las empresas:

Por un lado un instrumento que les permite conocer a las personas antes

de admitirlas y conocerlas de un modo seguro, a través de datos que pueden ser

clasificados, confirmados y tabulados.

Así la selección no científica que se basaba en aspectos como las

recomendaciones, simpatía o antipatía personal, la primera impresión, etc., se

sustituye por un conjunto de procedimientos, objetivos y sistemáticos, llamados

científicos.

El hecho de seguir un método científico no debe confundirse con un

procedimiento de selección infalible, pues existen variables externas que escapan

al control del buen hacer del técnico especialista, entre ellas podemos señalar:

 Que no siempre se encuentra al candidato que se ajusta

perfectamente al puesto que queremos cubrir.

 Que el proceso de selección implica realizar una valoración

que siempre tiene algo de subjetividad, por lo que es difícil

ponderar con exactitud los puntos fuertes y débiles de los

candidatos.

 Tampoco podemos prever con exactitud cómo será la

acogida del candidato en su centro de trabajo, ya que en

algunos casos en los grupos se producen conductas

imprevisibles

Por otro lado, la selección así realizada es un derecho para el candidato, y

dentro de ciertos límites, una garantía para el empresario.

Es un derecho porque los candidatos que aspiran a trabajar en una

empresa deben tener la oportunidad de solicitarlo, indicando la clase de trabajo

que mejor puedan realizar según sus aptitudes, y que su solicitud sea admitida o

rechazada según unas exigencias definidas, objetivas y razonables.

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