GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

descripciones de puesto en el manual de evaluación, para cada

subfactor. El punto de coincidencia entre la descripción de

puestos y la descripción del manual permite fijar el nivel y los

puntos de los subfactores de cada puesto. Se suman los puntos

de cada subfactor para identificar el número total de puntos del

puesto. Después de obtener la puntuación total para cada

puesto, se establecen las jerarquías relativas. Al igual que con

los otros métodos, estos resultados deben ser verificados por los

gerentes de departamento, para asegurarse de que las

puntuaciones y los niveles salariales establecidos son

adecuados.

La selección de personal 3.3.

INTRODUCCIÓN

Seguramente desde hace 4.000 años se han ejercido criterios de selección

de personas para ocupar puestos relevantes en la vida pública y privada de la

sociedad en los que, el conocimiento de la música, el manejo del arco, la

equitación, el dominio de la escritura y la aritmética, ritos y ceremonias,

determinaban qué personas eran las más aptas para ocupar determinados

puestos, conocimientos que, con el paso del tiempo, se han ido modificando en

función de las habilidades que cada puesto ha ido requiriendo a lo largo de la

historia de la humanidad.

Centrándonos en el momento actual, cuando hablamos de “Selección de

Personas”, nos referimos al conjunto de actividades encaminadas a la recogida de

datos relevantes, intercambio de información y subsiguiente evaluación de la

idoneidad de los candidatos aspirantes a los puestos de trabajo a cubrir. Ello va a

implicar un análisis cuidadoso sobre la adecuación de la persona al puesto para el

que se va a seleccionar.

Ahora bien, ¿qué factores contribuyen a definir las características que

deben poseer los candidatos? Desde nuestro punto de vista son varios y todos

ellos sumamente relevantes y, acertar en la “elección”, en muchos casos, es

determinante.

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