GESTION DE RRHH
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Como en la gran mayoría de las teorías que nos encontramos en el mundo
del trabajo, ninguna es completamente efectiva y resuelve los problemas que se
plantean. Es muy común que, en el centro esté la virtud, triunfando la opción en la
cual cada empresa conozca lo mejor posible las partes positivas y negativas que
posee y las metas que quiere alcanzar. Para terminar esta exposición de teorías
nos gustaría comentar el denominado enfoque contingente, de Lawrence y Lorsch,
que defiende la no existencia de una teoría única, sino que el enfoque más
conveniente está determinado por el trabajo que ha de realizarse. Todo depende
de todo.
Con todo lo anterior levemente explicado nos encontramos con la situación
actual, mezcla de los conocimientos de las diferentes escuelas y fruto de diversos
factores, como pueden ser:
La valoración que ahora se da al factor humano, como fuente
de diferenciación y éxito.
La importancia, cada vez mayor, de tener objetivos tanto
económicos, como sociales.
Los cambios continuos que se producen en las empresas en
general y en el departamento de RRHH, en particular.
Las innovaciones tecnológicas continuas y la resistencia que
esto conlleva.
Nada tiene que ver la posición que el departamento de personal tenía en
cualquier organización empresarial hace 20 años, que la desempeñada en la
actualidad por el departamento de RRHH. Se ha ido centrando poco a poco en la
dirección de personas, buscando el cumplimiento de los objetivos de la empresa y
aumentando su influencia en la organización. Podemos observar la asignación de
un nuevo papel al departamento de RRHH.
Las funciones asignadas a este departamento difieren de las clásicas.
Donde antes encontrábamos organización total, control, planificación, hoy
podemos ver otros valores como la mediación, la integración o la lucha por
coordinar mejor a todos los elementos que forman cualquier empresa. Las
características personales de cada trabajador son cada vez más importantes.
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